LE PROGRAMME LEADER’S

Il n’y a pas de bonne équipe sans un bon manager, et il n’y a pas de bon manager sans bonne équipe. Comme toute organisation, il est important de respecter le précepte suivant : Chacun à sa place.
Si sur un plan structurel les organisations maîtrisent cela sur le bout des ongles, la dimension humaine est souvent mise de côté. Nos managers, courroies de transmission indispensables entre le stratégique et l’opérationnel se retrouvent le plus souvent entre le marteau et l’enclume.
Sans une excellente maîtrise des influences et des psychologies interpersonnelles,ces derniers peinent à trouver un équilibre entre l’atteinte des objectifs et l’épanouissement des équipes.
Le programme Leader’s a pour mission de refixer le cadre du processus relationnel et de permettre aux managers de performer en maîtrisant les subtilités des relations interpersonnelles. On ne devient pas manager avec un simple titre. On devient manager quand on obtient la confiance et le respect de son équipe.

DEMANDEZ UN DEVIS PERSONNALISÉ

Vous souhaitez booster le mindset, le leadership et le savoir-être de vos managers ? Vous souhaitez développer les performances de votre organisation ? Vous souhaitez développer un management bienveillant car vous savez que c’est ce dont a besoin votre organisation ? Vous souhaitez arrêter de dépenser des sommes folles dans des incentives sans intérêt et dans l’organisation de soirées team building sans impact ?

DEVENIR UN LEADER POUR DONNER DU SENS AUX EQUIPES

Apprendre à donner du sens aux objectifs fixés et maîtriser l’art de devenir un leader performant.

Bonté, indulgence, charité, amabilité, générosité, gentillesse, mansuétude, cordialité, bienfaisance… les synonymes sont nombreux, et pourtant ce mot est de plus en plus utilisé voire galvaudé. Tout le monde en parle depuis quelques années : les médias, les DRH, les managers, les psychologues du travail tout le monde s’en est emparé… Si ça veut dire une chose c’est que cette notion de BIENVEILLANCE acquiert de plus en plus d’importance au point de modifier en profondeur les valeurs de notre société moderne. Parmi tous les domaines diversifiés, l’art de la bienveillance managériale reste le plus intéressant à comprendre puisqu’il n’y a pas une maîtrise réelle de ses différents principes ni une connaissance approfondie de ses codes pratiques !

NOUS SOMMES PASSÉS DU FAST MANAGEMENT AU CARE MANAGEMENT, ET CELA CHANGE TOUT

Il est important de faire le point sur l’ère révolutionnaire au sein de laquelle évoluent les entreprises de nos jours. Il est vrai que le « fast management » a fait sa loi depuis les années 80, où tout devait aller vite, faire du profit à n’importe quel prix. Cependant, il y a eu des crises économiques successives et un contexte mondial détérioré qui a bouleversé toutes les appréhensions préalablement pratiquées. Aujourd’hui, on parle plus de slow management en incorporant la vigilance et la bienveillance.

Sachez qu’il existe plusieurs façons de gérer une équipe et malgré que tout le monde ne puisse s’entendre sur la façon la plus efficace de le faire, nous pouvons tous confirmer que la performance collective du groupe repose en grande partie sur son leader. Il est vrai que les qualités d’un bon leader peuvent être nombreuses, mais la bienveillance doit être l’un de ses atouts majeurs ! Manager différemment en  s’appuyant la proximité.

Le leadership d’aujourd’hui doit être le produit d’une personnalité attachante associée à une force de conviction permettant d’entraîner les autres sur des projets ambitieux. C’est ainsi, ce lien étroit et ce rapprochement considérable entre les différents collaborateurs qui donnent un sens au management de proximité appelé aussi le « care » (prendre soin littéralement) par les anglophones puisqu’il traduit au mieux la façon dont l’entreprise doit veiller sur ses collaborateurs. Cette approche est loin d’être paternaliste, il s’agit avant tout d’avoir confiance en soi afin de redonner confiance autour de soi et à son équipe principalement.

LA BIENVEILLANCE N’EST PAS UNE MARQUE DE FAIBLESSE. ELLE EST L’EXPRESSION DE LA CO-CONSTRUCTION

Derrière toute cette attention portée à l’approche du management bienveillant se cache une réalité, la recherche du bien-être au travail et l’inspiration du développement personnel sur le long terme. C’est ainsi qu’on observe naître de nos jours des postes de Chief Happiness Officer. 

DE MANAGER A LEADER : VOILA L’IMPACT DU CARE MANAGEMENT

Il a été démontré que la santé des salariés représente une source incontestable d’efficacité des entreprises. Pour cette raison, il est temps d’incorporer la culture du Management bienveillant puisque son objectif principal reste avant tout la productivité et in fine la rentabilité. Plus un collaborateur sera confortable dans une entreprise, plus il sera engagé et plus il apportera une valeur ajoutée ! Ainsi, la mise en place de cette nouvelle approche sera réellement fructueuse, car elle constituera un outil pour éviter l’absentéisme, les arrêts maladie, les dépressions, etc. Le leadership se redéfinira ainsi comme étant la force qui encourage les participants d’un voyage à passer de l’état de passager à celui d’acteur d’une aventure.

ON NE MESURE L’IMPLICATION D’UN COLLABORATEUR AUX NOMBRES DE BURN-OUT

Pour conclure, le cercle vertueux qui se met en place souligne le potentiel et la capacité du management bienveillant à prévenir les risques psycho-sociaux en général et le burn-out en particulier. Mais sachez que cette approche est tout sauf le « happy-happy world » sucré de niaiserie et repose sur des principes qui doivent être respectés et appris méticuleusement. Plus précisément, cette technique pertinente qui répond aux besoins actuels se mettra au service des collaborateurs pour ensuite servir l’entreprise dans son développement et sa croissance.

Les 7 BIENFAITS durables du PROGRAMME LEADER’S pour vos dirigeants et managers
  • Renforcer son Leadership et être mieux respecté.
  • Mettre en place une communication interpersonnelle adaptée.
  • Avoir confiance dans son management et savoir se remettre en question.
  • Apprendre à faire confiance à ses équipes et les rendre autonomes.
  • Apprendre à célébrer et à s’automotiver.
  • Avoir le droit à l’erreur, pour soi et ses collaborateurs.
  • Apprendre à pratiquer l’élégance du discours et des gestes.

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