Apprendre à donner du sens aux objectifs fixés et maîtriser l’art de devenir un leader performant.

Bonté, indulgence, charité, amabilité, générosité, gentillesse, mansuétude, cordialité, bienfaisance… les synonymes sont nombreux, et pourtant ce mot est de plus en plus utilisé voire galvaudé. Tout le monde en parle depuis quelques années : les médias, les DRH, les managers, les psychologues du travail tout le monde s’en est emparé… Si ça veut dire une chose c’est que cette notion de BIENVEILLANCE acquiert de plus en plus d’importance au point de modifier en profondeur les valeurs de notre société moderne. Parmi tous les domaines diversifiés, l’art de la bienveillance managériale reste le plus intéressant à comprendre puisqu’il n’y a pas une maîtrise réelle de ses différents principes ni une connaissance approfondie de ses codes pratiques !

Il est important de faire le point sur l’ère révolutionnaire au sein de laquelle évoluent les entreprises de nos jours. Il est vrai que le « fast management » a fait sa loi depuis les années 80, où tout devait aller vite, faire du profit à n’importe quel prix. Cependant, il y a eu des crises économiques successives et un contexte mondial détérioré qui a bouleversé toutes les appréhensions préalablement pratiquées. Aujourd’hui, on parle plus de slow management en incorporant la vigilance et la bienveillance.

Sachez qu’il existe plusieurs façons de gérer une équipe et malgré que tout le monde ne puisse s’entendre sur la façon la plus efficace de le faire, nous pouvons tous confirmer que la performance collective du groupe repose en grande partie sur son leader. Il est vrai que les qualités d’un bon leader peuvent être nombreuses, mais la bienveillance doit être l’un de ses atouts majeurs ! Manager différemment en  s’appuyant la proximité.

Le leadership d’aujourd’hui doit être le produit d’une personnalité attachante associée à une force de conviction permettant d’entraîner les autres sur des projets ambitieux. C’est ainsi, ce lien étroit et ce rapprochement considérable entre les différents collaborateurs qui donnent un sens au management de proximité appelé aussi le « care » (prendre soin littéralement) par les anglophones puisqu’il traduit au mieux la façon dont l’entreprise doit veiller sur ses collaborateurs. Cette approche est loin d’être paternaliste, il s’agit avant tout d’avoir confiance en soi afin de redonner confiance autour de soi et à son équipe principalement.

Derrière toute cette attention portée à l’approche du management bienveillant se cache une réalité, la recherche du bien-être au travail et l’inspiration du développement personnel sur le long terme. C’est ainsi qu’on observe naître de nos jours des postes de Chief Happiness Officer. 

Il a été démontré que la santé des salariés représente une source incontestable d’efficacité des entreprises. Pour cette raison, il est temps d’incorporer la culture du Management bienveillant puisque son objectif principal reste avant tout la productivité et in fine la rentabilité. Plus un collaborateur sera confortable dans une entreprise, plus il sera engagé et plus il apporte une valeur ajoutée ! Ainsi, la mise en place de cette nouvelle approche sera réellement fructueuse, car elle constituera un outil pour éviter l’absentéisme, les arrêts maladie, les dépressions, etc. Le leadership se redéfinira ainsi comme étant la force qui encourage les participants d’un voyage à passer de l’état de passager à celui d’acteur d’une aventure.

Pour conclure, le cercle vertueux qui se met en place souligne le potentiel et la capacité du management bienveillant à prévenir les risques psycho-sociaux en général et le burn-out en particulier. Mais sachez que cette approche est tout sauf le « happy-happy world » sucré de niaiserie et repose sur des principes qui doivent être respectés et appris méticuleusement. Plus précisément, cette technique pertinente qui répond aux besoins actuels se mettra au service des collaborateurs pour ensuite servir l’entreprise dans son développement et sa croissance.

Voici 7 BIENFAITS durables du PROGRAMME LEADER’S pour vos dirigeants et managers

  • Renforcer son Leadership et être mieux respecté.
  • Mettre en place une communication interpersonnelle adaptée.
  • Avoir confiance dans son management et savoir se remettre en question.
  • Apprendre à faire confiance à ses équipes et les rendre autonomes.
  • Apprendre à célébrer et à s’automotiver.
  • Avoir le droit à l’erreur, pour soi et ses collaborateurs.
  • Apprendre à pratiquer l’élégance du discours et des gestes.

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