JE RÉSERVE MA SÉANCE PRÉPARATOIRE

Avant de démarrer votre programme de Mentorat, Good People vous propose une séance préparatoire 100% gratuite. Lors de cette séance vous ferez un point précis sur votre situation avec un Mentor Good People afin d’évaluer notre capacité à vous accompagner. De plus, cela vous permettra de découvrir notre méthode de travail et vous donnera un avant-goût de notre accompagnement.

Découvrez notre offre Mentoring

Je suis entrepreneur / dirigeant. Je souhaite me faire accompagner par un mentor pour faire face à une situation difficile ou me faire accompagner dans mon processus décisionnel.

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Qu’est-ce que le Mentoring ?

Le mentorat est une relation d’accompagnement librement choisie, fondée sur la confiance et le respect mutuels. Si le mentoré choisit son mentor, il en va de même pour ce dernier. Dans cette relation privilégiée, une personne riche d’expérience met à la disposition du mentoré (entrepreneur ou dirigeant) son expérience et ses apprentissages afin de l’accompagner dans son développement professionnel et personnel.

Le mentorat pour entrepreneurs ou dirigeants désigne une relation privilégiée entre deux parties qui bénéficient de cette collaboration. Axée sur le savoir-être, elle propose un accompagnement individuel et professionnel ainsi que du soutien.

Développer le savoir-être entrepreneurial

L’

objectif premier du mentor est de développer votre savoir-être entrepreneurial. Il partage ses expériences, ses suggestions, de nouvelles manières de faire ou de penser pour asseoir votre leadership d’entrepreneur. Dans la mesure où il ne partage pas vos enjeux et votre quotidien, il porte un regard neuf sur votre situation. Il vous permet de prendre conscience des éléments à améliorer, qui peuvent vous freiner dans vos manières de gérer votre entreprise. L’objectif est de vous permettre de devenir un meilleur entrepreneur dans tous les aspects de votre business.

Apprendre ou réapprendre à gérer les priorités

L

orsque vous êtes dans l’action au quotidien, il peut être difficile de discerner les affaires urgentes des affaires déterminantes. Au même titre, il peut parfois devenir difficile de discerner les problèmes des tracas. Un mentor porte un regard externe et neutre sur la situation. Cela vous permet de relativiser vos tâches et de vous recentrer sur ce qui compte vraiment.

Se faire accompagner dans la prise de décision

P

rendre les bonnes décisions pour votre entreprise peut être stressant. Compter sur un mentor capable de vous aider à cheminer dans votre réflexion et vous donner des pistes de solutions très rassurantes.

. Encore plus lorsque cette personne a l’expertise, l’expérience et les connaissances pour le faire ! Cet accompagnement aiguisera votre sens des affaires pour vous permettre de prendre les meilleures décisions. Voilà un des objectifs que vous atteindrez en tant que mentoré.

Pourquoi se faire accompagner ?

Entreprendre, créer et diriger une entreprise est un métier passionnant, riche mais souvent plus proche du combat de boxe que d’une promenade de santé. Agiles, pragmatiques et réactifs, les entrepreneurs et dirigeants sont soumis à rude épreuve sur le plan physique, psychique et émotionnel. Ils encaissent de vrais coups.

Il arrive fréquemment que ces derniers ne puissent partager avec leur entourage leurs réflexions, craintes, doutes et ras-le-bol. Soucieux, isolés devant arbitrer entre valeurs et nécessités, risques et sécurité.   

C’est dans ces périodes d’adversité ou le combat peut-être un peu plus difficile que les autres fois que le mentoring prend toute sa dimension.

Gagner du temps et obtenir un angle de vue extérieur, émotionnellement détaché, par un mentor ayant vécu les phases auxquelles vous êtes confronté.

Un des principaux avantages du mentorat est le regard nouveau et neutre qu’un mentor porte sur l’entrepreneur, sur ses pratiques et son savoir-être. C’est un atout considérable pour tout entrepreneur. Ne vivant pas les enjeux et défis quotidiens de l’entrepreneur au sein de son entreprise, il a une vision factuelle de la situation et est émotionnellement détaché. Il est en mesure d’émettre des commentaires et des critiques constructives dans le but de vous faire cheminer en tant qu’entrepreneur. Le mentor aide à gérer les priorités et remet l’entrepreneur sur la voix de la clairvoyance.

Accélérer sa courbe d’apprentissage en ayant un guide à l’écoute de ses besoins et difficultés, sans être jugé.

On a tous des hauts et des bas. Avoir un mentor, c’est être accompagné par quelqu’un qui vous comprend, qui ne vous juge pas et qui est passé par des épreuves similaires. Cette personne est là pour vous écouter et vous accompagner autant professionnellement que personnellement. C’est un confident qui peut vous aider à gérer les aspects émotionnels et rationnels que l’entrepreneuriat peut souvent mettre à rude épreuve.

Un mentor est là pour vous soutenir par l’écoute, le partage d’expérience et l’empathie. Il accompagne, mais ne décide pas. Le mentoré reste le capitaine de son vaisseau.

Un mentor agit comme un effet miroir. En posant les bonnes questions, il vous aide à  trouver vos propres réponses. L’objectif est aussi de développer votre confiance en vous pour vous permettre de vous améliorer en continu comme entrepreneur.

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Avant de démarrer votre programme de Mentorat, Good People vous propose une séance préparatoire 100% gratuite. Lors de cette séance vous ferez un point précis sur votre situation avec un Mentor Good People afin d’évaluer notre capacité à vous accompagner. De plus, cela vous permettra de découvrir notre méthode de travail et vous donnera un avant-goût de notre accompagnement.

FAQ

Quand devrais-je songer à obtenir l’appui d’un mentor?

On pense souvent qu’un service de mentorat n’est utile qu’aux jeunes entrepreneurs se lançant en affaires. C’est vrai qu’un mentor peut être une ressource précieuse en début de carrière pour éviter de faire de faux pas. Cependant, cela ne veut pas dire qu’un entrepreneur bien établi ne peut pas bénéficier des connaissances d’un mentor.

En effet, peu importe la maturité de l’entrepreneur en vous, un mentor est toujours utile et pertinent. Tous les entrepreneurs, indépendamment de leur expérience, font constamment face à des enjeux de toutes sortes. En discuter avec quelqu’un d’expérimenté représente une aide inestimable. De plus, le mentor sait s’adapter à vos différents enjeux. C’est pourquoi vous devriez songer à obtenir l’appui d’un mentor dans ces différentes situations, peu importe votre expérience.

Ralentissement de vos affaires

Un peu comme le syndrome de la page blanche, le ralentissement de vos affaires peut devenir une source d’anxiété autant professionnellement que personnellement. Mettez-y un terme en recourant au mentorat. Votre mentor vous fera cheminer sur des éléments auxquels vous n’avez peut-être pas encore pensé. Et grâce à son expérience, il sera assurément une source d’inspiration pour vous.

Plafonnement professionnel

Le plafonnement professionnel est l’impression de ne plus être en mesure de s’améliorer ou de se dépasser. C’est peut-être le temps idéal de demander un jumelage avec un mentor. Celui-ci portera un regard externe sur votre savoir-être entrepreneurial. Ainsi, il vous aidera à développer une vision à long terme et vous guidera sur des pistes où vous pourrez de nouveau vous surpasser.

Période de doutes

Tous les entrepreneurs vivent des périodes de doutes et de grands questionnements. Brisez l’isolement et demandez conseil auprès d’un mentor. Vous gagnerez du temps et éviterez de faire des erreurs qui pourraient nuire à votre entreprise.

Équipe démotivée

Vos employés semblent démotivés ? Vous-même avez des difficultés à vous rendre au travail ? Un mentor peut vous aider à stimuler votre quotidien. Il pourra vous éclairer afin de trouver de nouvelles approches pour des ressources humaines saines et épanouies. Votre façon d’être aura donc un effet positif sur votre équipe et le rendement de votre entreprise.

Périodes de changement

Si votre entreprise s’apprête à vivre un grand changement ou une croissance imminente, c’est le moment idéal pour demander des services de mentorat. Vous serez ainsi mieux armé pour relever les défis à venir.

Relève à préparer

En demandant l’aide d’un mentor, vous vous assurez de bien transférer votre savoir-être entrepreneurial et tout ce que vous avez bâti dans votre entreprise à vos successeurs. Vous ne voudriez pas voir tous vos avancements s’évanouir une fois la succession venue.

En conclusion, il n’y a pas de bons ou de mauvais moments pour demander l’aide d’un mentor. Vous pouvez profiter de l’expertise d’un professionnel d’expérience en tout temps, et ce, peu importe où vous vous êtes rendu dans votre cheminement entrepreneurial.

Ce que peut m’apporter un mentor ?

Plusieurs entrepreneurs ont déjà obtenu des services de mentorat pour développer leur savoir-être entrepreneurial. Ce partage de connaissances a permis à plusieurs d’entre eux de grandir, le tout dans le but de devenir de meilleurs gestionnaires, et ce, au quotidien. Mais qu’apporte le montor concrètement ? Quelle valeur ces rencontres et ces échanges ont-ils ?

Appui externe

D’abord, l’aide d’un mentor vous apportera un appui externe. En effet, une personne d’expérience qui n’a pas réellement affaire avec l’éventail de vos défis quotidiens saura vous fournir un point de vue critique constructif.

Regard neutre

Un mentor vous permettra assurément d’obtenir un regard neutre sur votre situation. Il agira comme accompagnateur, il prendra le temps de s’arrêter avec vous, l’instant d’une rencontre, pour faire le point afin que vous soyez en mesure de voir plus clair dans vos affaires.

Prise de conscience

Être mentoré, c’est aussi avoir la chance de briser l’isolement. Vous avez sans doute déjà un réseau professionnel et personnel qui incluent des personnes de confiance avec qui il vous est possible d’échanger et d’avancer vos réflexions. Un mentor, pour sa part, aura toujours le désir de vous écouter et de concentrer ses énergies sur le développement de votre savoir-être professionnel.

Bref, échanger avec un mentor vous permettra de prendre conscience de votre environnement, de l’immensité des défis que vous avez relevés et des solutions accessibles et concrètes que vous pouvez appliquer.

Confiance en soi

Il vous permettra de développer votre confiance, et ce, même si vous êtes fonceur. Un mentor est aussi synonyme d’expérience. Il vous enrichira de ses réflexions et de son savoir-faire.

Confident

Cet entrepreneur aguerri agira aussi comme un confident en qui vous pourrez avoir confiance. Il sera en mesure de vous écouter et de vous questionner pour mieux vous guider. Ayant déjà été dans votre position, il prendra le temps de comprendre la situation, quelle qu’elle soit, et vous amènera à considérer des points auxquels vous n’aviez pas songé à ce jour.

Pour en savoir davantage sur la valeur du mentorat, nous vous invitons à visionner cette courte vidéo. Ghislain Demers, accompagnateur et designer de vies, y explique pourquoi vous devriez songer au mentorat.

Puis-je prendre un mentor quand tout va bien ?

Quand tout semble rouler sur l’or, peut-être est-ce le temps d’en profiter pour prendre un certain recul afin de se concentrer sur son développement professionnel et son avenir. Même si ce n’est pas un réflexe de s’améliorer ou de demander de l’appui externe lorsqu’une situation est florissante, c’est parfois le meilleur moment ! S’il n’y a pas d’embûche ou d’ombre à l’horizon, alors il s’agit du moment optimal pour entamer une relation mentorale.

Vous vous demandez sans doute pourquoi la rencontre d’un mentor serait une collaboration fructueuse considérant que vos affaires vont bon train. C’est à ce stade que vous avez le temps de réfléchir à votre avenir prometteur et d’analyser clairement les opportunités.

Quel est le profil des mentorés ?

Vous vous questionnez peut-être à savoir si le mentorat est pour vous. « Ai-je le profil pour devenir mentoré ? » ou encore « Quels sont les critères pour être admissible à ce genre de jumelage? » sont des questions auxquelles vous n’avez pas de réponses ? Lisez ce qui suit pour en apprendre davantage sur le profil d’un mentoré.

D’abord, vous devez être un entrepreneur, c’est-à-dire que vous devez détenir une entreprise (ou plusieurs, qui sait !) ou être directeur général afin de pouvoir bénéficier du service de mentorat. Que vous dirigiez une entreprise démarrée il y a seulement une année ou encore que vous ayez plusieurs années d’expérience derrière la cravate, il sera possible de vous jumeler à un mentor. Alors indépendamment de votre parcours professionnel, vous pourrez assurément bénéficier des conseils d’une personne d’expérience.

Être mentoré implique aussi de l’écoute et de l’ouverture d’esprit. Comme le mentorat agit sur le savoir-être d’un entrepreneur, il est impératif que vous soyez en mesure de remettre en question certains éléments de vos pratiques de gestion par exemple. En effet, ces qualités sont primordiales pour assurer le succès de vos rencontres avec votre mentor.

Finalement, vous devez avoir le désir de vous développer en tant qu’entrepreneur, peu importe la nature et la taille de votre entreprise. Il est possible que vous soyez à l’aise avec votre situation actuelle. Toutefois, si vous avez l’ambition de développer votre savoir-être entrepreneurial, alors la relation mentorale est toute indiquée pour vous.

Comment se déroule une séance de mentorat ?

Chaque séance de mentorat est personnalisée à vos besoins et vos défis d’entrepreneur. C’est un moment pour vous extraire de l’effervescence du quotidien et prendre du recul face à vos enjeux.

La première séance de mentorat est le moment où vous faites connaissance avec votre mentor. Vous discuterez de votre entreprise, de l’entrepreneur que vous êtes, de vos défis, de vos aspirations, etc. De son côté, votre mentor vous fera part de son bagage entrepreneurial et de ses expériences. Bref, vous apprendrez à vous connaître. Il s’agit de la base pour établir les conditions de réussite de votre mentorat.

Durant les séances qui suivront, vous échangerez et questionnerez votre mentor sur des sujets qui vous préoccupent. Il vous apportera un point de vue neutre et externe, très utile pour avoir un portrait d’ensemble. Votre mentor vous fera cheminer dans vos réflexions, ce qui vous aidera à prendre des décisions éclairées pour votre entreprise.

Ensemble, vous établirez des objectifs de mentorat à atteindre. Que ce soit pour améliorer votre savoir-être entrepreneurial ou votre vision à long terme, votre mentor vous épaulera tout au long de votre parcours entrepreneurial.

Pour maximiser vos séances de mentorat, un minimum de préparation optimisera vos entretiens avec votre mentor. Par exemple, en déterminant la fréquence des rencontres à l’avance, idéalement une fois tous les mois, vous serez en mesure de faire un bon suivi de vos objectifs de mentorat. Les rencontres en personne sont toujours à privilégier, quoique le téléphone et le courriel soient là pour les besoins ponctuels. Sortez de votre entreprise et allez discuter avec votre mentor dans un café. N’hésitez pas à vous téléphoner ou à échanger des courriels selon vos besoins.

En moyenne, la relation mentorale s’étend sur 3, 6, 12 ou 24 mois. L’apprentissage, la complicité et le plaisir que vous tirerez du déroulement de vos séances ne dépendent que de la relation que vous développerez avec votre mentor.

Quelles sont les conditions pour réussir son mentorat ?

Pour que les séances mentorales prévues à votre agenda aient de la valeur, quelques points doivent être considérés. Voici donc quatre conditions pour assurer la réussite de votre relation mentorale.

Engagement et implication

Engagez-vous dans le cadre de vos séances de mentorat : posez des questions, soyez curieux de découvrir de nouvelles facettes de votre personnalité que vous n’aviez jamais encore considérées et sachez écouter votre mentor. Impliquez-vous en partageant vos interrogations, vos défis et vos projets.

Honnêteté et ouverture

Pour que vos séances de mentorat soient profitables et bidirectionnelles, ouvrez-vous à votre mentor. Partager vos préoccupations vous permettra de bénéficier de conseils et d’échanges plus authentiques. Votre mentor s’investit dans votre relation non pas pour vous juger, mais pour développer votre savoir-être entrepreneurial en vous posant des questions et en partageant ses propres expériences. Ainsi, votre désir de grandir, votre écoute et votre capacité d’introspection demeurent vos principaux atouts en tant que mentoré.

Proactif

En adoptant une approche proactive, vous vous assurerez de profiter de vos séances de mentorat à leur plein potentiel. La planification sommaire de la rencontre à venir et la préparation d’une liste de questions, par exemple, sont deux moyens de démontrer votre sens de l’initiative. Tout part de vous : attendre que votre mentor émette des propositions n’est pas l’attitude optimale à privilégier. Soyez proactif plutôt que réactif !

Disponibilités et assiduité

Prévoyez votre prochaine séance d’échanges à la fin de chaque rencontre avec votre mentor, une action qui peut sembler initialement banale, avouons-le, mais qui demeure des plus importantes. Vous êtes le mieux placé pour savoir à quel point votre agenda se remplit rapidement. Alors de planifier quelques semaines d’avance la date et l’heure de la prochaine rencontre vous permettra de toujours avoir une plage horaire commune avec votre mentor.

Vous connaissez maintenant les composantes d’une relation mentorale à succès. L’engagement, l’ouverture et l’assiduité sont de mise pour qu’elle soit profitable.