Découvrez LES ATOUTS D’UNE PRATIQUE À FORT IMPACT

La bienveillance est aujourd’hui une notion à la mode dans la pratique managériale, qui ouvre de nouvelles voies à l’approche du travail collaboratif. Pourtant, on trouve peu de formations spécifiques qui aident à se former réellement au management bienveillant. C’est là où réside l’importance de cette formation qui vous offre la chance de vous situer dans votre potentiel de manager et d’acquérir différentes techniques d’équilibre relationnel.

La pratique de la bienveillance est indispensable et s’apprend, aussi bien par des formations, des exercices mais surtout la bonne volonté ! En effet, le principe est simple, manager avec bienveillance consiste à mettre en place des efforts spécifiques que nous réaffirmons : savoir dire merci ou reconnaître ses erreurs. Nous prenons le temps pendant la formation d’expliquer les bienfaits et les résultats de l’adoption d’une telle pratique.

Ainsi, oser la bienveillance en management n’est autre qu’une approche bénéfique pour les managers puisqu’elle les incite à se libérer, à voir le verre à moitié plein plutôt qu’à moitié vide, de manière à motiver efficacement leurs troupes. Cette formation vous apportera des outils pour établir des échanges plus constructifs et durables. Vous finirez par prendre conscience que la bienveillance ne va pas à l’encontre de la productivité, bien au contraire elle aide à l’atteindre !

Objectifs pédagogiques de la formation :

  • Acquérir de nouveaux modes opératoires qui intègrent la perspective de la bienveillance.
  • Fusionner bien-être individuel et performance économique de l’entreprise.
  • S’approprier des outils stratégiques efficaces offrant la chance de faire participer ses collaborateurs et d’évoluer avec eux.
  • Favoriser la satisfaction et le plaisir au travail pour dynamiser son équipe.
  • Savoir adopter une communication de manager bienveillant et apprendre à faire preuve de compréhension et d’indulgence.

LA METHODOLOGIE :

Travaux pratiques

COMMENT VALORISER LES COLLABORATEURS ET BOOSTER LEUR ENGAGEMENT

A travers des Quiz, des études de cas professionnels, des réflexions collectives, des retours d’expériences, et des jeux de rôles suivis de débriefing en groupe, vous découvrirez grâce à l’observation et la pratique où réside la possibilité de changement.

Méthodes pédagogiques

Magistrale en intro de séquence. Démonstrative pour illustrer l’immersion et aborder les potentiels individuels à travers les exercices. Vous apprendrez comment développer un partenariat gagnant-gagnant avec vos collaborateurs.

  • Taux de satisfaction des participants :

>>> 98% se déclarent très satisfait,

>>> 100% recommandent Good People,

PROGRAMME DE LA FORMATION

Le mieux-être des salariés pour une efficacité accrue

Le management bienveillant : principes et réalités. Comprendre que la bienveillance managériale doit refléter la culture de l’entreprise pour se déployer durablement.

La place du stress dans l’environnement professionnel. La bienveillance consistera à prendre conscience du problème de l’autre pour mieux le résoudre.

La motivation qui donne du sens. Apprendre à apporter plus d’humanité dans son mode managérial : plus on porte de l’intérêt, de la reconnaissance et davantage de valorisation à ses collaborateurs, plus on va favoriser leur envie de s’impliquer dans « leur » entreprise.

Le confort du collaborateur à évaluer. En créant un « esprit de famille dans l’entreprise », cela permet aux collaborateurs de développer un sentiment d’appartenance et de trouver plus de sens à leur travail.

Le respect de l’autre dans la relation. Savoir qu’il existe une réelle corrélation entre l’état de santé de l’entreprise et celle de ses collaborateurs.

>>> Exercice : Répondre à un quiz de manière individuelle. Expliquer ensuite en quoi il s’agit d’une posture ou d’un principe bienveillant en sous-groupe.

Développer une posture de manager bienveillant avec les autres et avec soi-même avant tout

Être un facilitateur des échanges entre les personnes et au sein des différents services. Le manager doit avant tout s’appliquer à lui-même le concept de bienveillance avant de l’appliquer aux autres.

  • Bâtir des relations basées sur la confiance, accorder plus d’attention et savoir écouter l’autre.
  • Donner de la valeur aux changements, abaisser les résistances naturelles.
  • Créer de la joie, faire du plaisir au travail un axe de développement.
  • Accepter d’être imparfait : rester humain avant tout, lutter contre l’omnipotence du manager.
  • Devenir un manager inclusif : contribuer à l’entente plus harmonieuse dans et avec l’équipe.
  • Apprendre le silence utile favorisant l’implication et la coopération du groupe.

De telles pratiques vont impacter positivement l’estime ressentie par les collaborateurs agissant sur leur motivation et leur niveau d’engagement.

>>> Etude de cas : Analyse de trois scénarios de situations managériales.

>>> Réflexion collective : Brainstorming en sous-groupe : identifier les améliorations individuelles à envisager. Construire son plan de progrès personnel avec l’aide du groupe.

Communiquer efficacement avec authenticité

Etre vrai pour laisser plus de place à l’autre.

Pratiquer l’empathie en toute situation.

Se positionner dans une relation affirmée et constructive.

Exprimer ses sentiments, ses ressentis. Parler de ce qui vous touche.

>>> Jeu de rôle : Jeux à partir de cas individuels qui invitent à l’ouverture, à la communication vraie et à l’assertivité. Entraînement à la communication authentique. Débriefing sur les comportements mis en œuvre.

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