Maîtrisez la pratique qui assure l’optimisation de vos ressources et l’efficacité collective

Pour devenir un leader hors commun et pouvoir créer le changement, il existe plusieurs techniques et détails à maîtriser qui ne sont pas forcément connus ni compris par tout le monde ! C’est là où revient l’importance d’acquérir les connaissances nécessaires et de suivre des formations Leadership, des formations de management stratégique ou encore des formations stratégie d’influence.

Cette maîtrise du nouveau style de leadership bienveillant est extrêmement bénéfique puisque certaines études démontrent que la responsabilité de mobiliser les employés et de contribuer à leur rétention incombe aux dirigeants, aux gestionnaires et à tous ceux qui ont pour rôle de coordonner le travail, de diriger les efforts et d’aligner les actions des employés.

A ce sens souvent, les personnes qui accèdent à un poste de manager sont des experts techniques avec de grandes habiletés pour résoudre tout problème financier. Cependant, ils ont rarement accès à des formations pour mieux comprendre en quoi leur rôle et leurs responsabilités changent quant à la mobilisation efficace de leurs partenaires.

La gestion des personnes est un art qui n’est pas donné à tous et qui exige un apprentissage et le développement d’habiletés spécifiques. Ainsi, cette formation management stratégique propose l’essentiel des rôles, des responsabilités et des comportements de gestion cherchant à assurer la performance d’une équipe par sa mobilisation. Parmi le vaste catalogue de formations continues proposées aux managers, notre formation se distingue puisqu’elle ne vise pas uniquement la productivité sur le long terme. Les objectifs de celle-ci convergent vers l’instauration d’une nouvelle culture managériale : apprendre comment mobiliser efficacement son équipe.

Maitriser l’art de la gestion d’une équipe aussi soudée qu’efficace : comment s’y faire ?

Les objectifs pédagogiques de cette formation mobilisation sont les suivants :

  • Apprendre à mieux communiquer pour mobiliser et favoriser l’attraction et la rétention des employés de talent.
  • Évaluer son leadership, sa position stratégique et son influence.
  • Connaître les différents processus et canaux de communication.
  • Mettre en œuvre la stratégie des alliés et favoriser le succès d’un changement organisationnel.
  • Valoriser et donner des signes de reconnaissance à ses partenaires pour améliorer la performance des ressources humaines.
  • Transmettre les informations utiles au bon moment.
  • Développer son assertivité et sa capacité de persuasion.

LA METHODOLOGIE :

En choisissant cette formation stratégie d’influence, vous vous accordez la chance de devenir un meilleur manager puisque vous apprendrez comment :

Maitriser les piliers fondamentaux d’une véritable stratégie d’influence et les mécanismes liés à l’inspiration, l’influence et la mobilisation de votre équipe existante.

Pour ce faire, nous partageons des astuces et des travaux pratiques qui vous aideront à susciter le meilleur chez vos collaborateurs et atteindre tous ensemble vos buts ultimes. Ces précieux travaux reposent sur : les Tests d’autopositionnement, les études de cas, les retours d’expériences et les échanges collectifs.

  • Taux de satisfaction des participants :

>>>98% se déclarent très satisfait.

>>>100% recommandent Good People.

PROGRAMME DE LA FORMATION

Leadership, mobilisation et stratégie d’influence

Savoir distinguer pouvoir, autorité et influence.

Comprendre les stratégies de l’influence et la matrice du pouvoir.

Communiquer efficacement votre vision et révéler les leviers personnels par lesquels vous pourrez mobiliser votre équipe.

Évaluer  son leadership, sa position stratégique et son influence au sein de son organisation.

>>> Travaux pratiques : Tests d’autopositionnement, retours d’expériences et échanges collectifs.

Mettre en œuvre la stratégie des alliés et créer un meilleur réseau

Recenser ses alliés : effectuer un quadrillage et tirer le meilleur d’eux-mêmes.

Distinguer les alliés, opposants et passifs pour mieux gérer ses rapports.

Effectuer une classification : élaborer la carte des partenaires.

Comprendre la socio-dynamique des partenaires pour les inspirer et œuvrer avec eux au même temps.

>>> Travaux pratiques : Etudes de cas et mise en application de la stratégie des alliés sur sa propre organisation.

Mobiliser et impliquer ses partenaires pour atteindre les objectifs

Créer un climat de confiance pour les échanges avec ses partenaires afin de souder « une stratégie durable » et se projeter dans l’avenir.

Valoriser ses partenaires : transformer un partenaire hostile en un partenaire neutre et un neutre en allié.

Donner des signes de reconnaissance et créer un climat de bien-être au travail.

Pratiquer l’écoute active pour mieux comprendre ses partenaires et les orienter.

Promouvoir les valeurs de l’organisation et capitaliser sur les aspects positifs de la relation partenariale.

Favoriser l’initiative et le leadership d’équipe

>>> Travaux pratiques : Etudes de cas et mises en situation.

Communiquer pour mieux mobiliser

Connaître les différents processus et canaux de communication.

Optimiser la communication ascendante : mettre en place des tableaux de bord et des outils de report et d’alerte.

Améliorer sa communication descendante : savoir transmettre la bonne information au bon moment.

>>> Mise en situation : Jeux de rôles et mises en situation sur l’animation de réunions

Développer sa capacité d’influence et son pouvoir

Développer son assertivité et sa capacité de persuasion.

Légitimer sa fonction et son rôle pour améliorer l’efficacité des échanges.

Développer et enrichir ses habiletés interpersonnelles.

Établir des relations positives et constructives.

Développer son autorité non-hiérarchique et gagner en charisme.

Montrer sa différence, sa spécificité, son originalité et son exemplarité.

>>> Mise en situation : Jeux de rôles sur le charisme et la légitimité d’un manager face à des partenaires.

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