Il devient impératif de remarquer l’évolution rapide du monde de l’entreprise qui témoigne l’apparition de nouvelles approches de développement du leadership. Comme toute évolution, celle-ci a entraîné des changements au niveau des attentes des salariés qui évoluent eux-aussi en même temps. La relation leader-équipe s’est tellement fortifiée au point de devenir l’une des principales conditions motivantes au travail. Ainsi, les pratiques managériales doivent s’adapter à tous ces changements par excellence, en termes d’évolutions et de productivité collective. Afin d’assurer la réussite de sa mission, le manager doit aujourd’hui développer son leadership et travailler sur la motivation de son personnel.

Cette formation vous sera d’une grande utilité si vous cherchez à devenir un manager accompagnateur de changement ! Ceci est vrai, puisqu’elle vous expose les compétences, les qualités, les outils et les moyens nécessaires à tout dirigeant ou manager qui souhaite réussir et se démarquer à l’aide de ses collaborateurs. Vous apprendrez comment mettre en avant les meilleurs atouts pour améliorer votre posture de leader et assurer la performance ainsi que la réussite de vos projets d’entreprise.

Faire émerger son leadership pour instaurer des relations efficaces

Dans cet environnement de plus en plus complexe au sein duquel nous évoluons, les collaborateurs ont besoin d’un manager capable d’instaurer de la stabilité au sein de l’équipe, d’être porteur d’une vision partagée, de « garder le cap » et d’assumer toute décision prise. En d’autres termes, de faire preuve de leadership. Cette formation vous permettra, en vous appuyant sur vos points forts, de développer les compétences supplémentaires qui vous feront passer de manager à leader. Vous aurez ainsi la chance d’améliorer et d’affirmer votre propre style de leadership, de maîtriser des outils pour évaluer toute sorte de situation et adopter des pratiques de leader réussi afin de motiver et d’amener vos équipes à se dépasser.

Développer son leadership pour viser l’excellence managériale : comment s’y faire ?

Les objectifs pédagogiques de cette formation sont les suivants :

  • Repérer son style de leadership dominant et passer à l’élaboration du portrait du leader  » idéal « .
  • Donner des signes de reconnaissance individuels, pratiquer l’écoute active (questionner, écouter, reformuler) et identifier les effets de sa communication sur ses collaborateurs.
  • Définir l’identité de son équipe autour de valeurs communes, de modes de fonctionnement et de comportements afin de promouvoir la coopération et la collaboration.
  • LA METHODOLOGIE:

En choisissant cette formation développer son leadership de manager, vous maximisez les chances de réussite de votre projet puisque vous apprendrez comment :

Révéler et adapter votre leadership, fédérer et obtenir l’engagement, gagner en influence en mettant vos compétences au service de l’équipe, et optimiser votre impact pour accompagner le changement.

Pour ce faire, nous partageons des astuces et des travaux pratiques liées à l’acquisition de la juste posture et la création des conditions de la performance de son équipe. Ces précieux travaux reposent sur : les mises en situation, les jeux de rôle, l’étude de cas des participants, les réflexions en groupe ou en sous-groupes, les techniques projectives…

  • Taux de satisfaction des participants :

>>> 98% se déclarent très satisfait.

>>> 100% recommandent Good People,

PROGRAMME DE LA FORMATION

Exercer un leadership efficace et mesurer l’impact de sa valeur ajoutée

Comprendre les caractéristiques du leadership et les atouts d’un manager inspirant pour avoir des pratiques différentes et instaurer le changement des habitudes.

Savoir identifier les quatre principaux styles de leadership et apprendre comment repérer son style dominant pour amener la réussite chez les collaborateurs.

Appréhender le pouvoir d’influence du leader en développant les qualités nécessaires : proximité, disponibilité, simplicité, esprit de synthèse, stabilité émotionnelle.

Distinguer pouvoir, puissance et autorité et savoir redistribuer intelligemment le pouvoir : le partage des compétences, des décisions, des responsabilités.

Comprendre les caractéristiques d’une équipe performante en identifiant les stades de développement de son équipe et en protégeant sa cohésion.

Evaluer le savoir-faire, fixer des plans opérationnels et apprendre à fédérer en obtenant l’engagement nécessaire au passage à l’action.

>>>Exercice : Questionnaire d’auto-évaluation, analyse et interprétation. Jeux de rôles permettant d’analyser et de prendre des décisions sur les styles de leadership appropriés. Débriefing en groupe.

Les pratiques d’un leadership mobilisateur qui se challenge vers l’excellence

Relever les défis, maintenir le cap dans les turbulences : être porteur du sens et créer le changement pour innover.

Connaître les leviers de motivation pour progresser, responsabiliser ses collaborateurs et leur apprendre à avoir confiance en soi.

Elaborer sa propre vision et comprendre comment la faire partager afin de mettre en perspective le développement du leadership et celui de l’équipe à la fois.

Communiquer pour mobiliser son équipe en instaurant un climat de confiance et en partageant des objectifs et des intérêts communs.

Insuffler un esprit de coopération, développer l’autonomie des collaborateurs et encourager les échanges, la pratique du feedback constructif et la confrontation positive.

Reconnaître et valoriser les contributions individuelles, célébrer la réussite et apporter son soutien sans déresponsabiliser

>>>Exercice : Questionnaire d’auto-évaluation, analyse et interprétation, échanges d’expériences, élaboration d’un plan d’action.

S’affirmer dans son rôle de leadership afin de se démarquer

Accompagner son équipe dans les phases de changement et comprendre les trois modes de comportements : fuite, agressivité, manipulation.

Développer son assertivité : savoir demander, refuser, exprimer son point de vue, donner un feed-back constructif.

Anticiper ou résoudre les conflits interpersonnels et savoir détecter/maîtriser les situations de stress grâce à des méthodes partagées.

Développer sa capacité d’écoute active, savoir questionner, reformuler et surtout motiver en apportant des réponses et un accompagnement adapté.

Augmenter son charisme en véhiculant une image positive grâce aux techniques de communication non-verbale : le regard, l’attitude, la voix, la gestuelle.

>>>Exercice : Questionnaire de positionnement sur son niveau d’assertivité. Jeux de rôles : savoir écouter et gérer des désaccords. Débriefing collectif.

Serious Game « Mises en situation professionnelle » : Dans les 3 situations, vous incarnez un responsable d’équipe dans 3 environnements différents. Vous incarnerez, tour à tour, un responsable d’équipe informatique, un manager dans une société d’événementiel et le directeur marketing chez un constructeur automobile. Votre mission sera de déléguer à l’un de vos collaborateurs une tâche que vous deviez effectuer vous-même, fixer de nouveaux objectifs et faire le point sur l’atteinte des objectifs du trimestre précédent. Enfin, votre attitude face à la nouveauté sera mise à l’épreuve en mesurant votre capacité d’écoute et de leadership face à une collaboratrice qui souhaite vous exposer un nouveau projet.

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