Manager efficacement son équipe : c’est bien entendu donner le cap à suivre, fixer les objectifs à atteindre, contrôler, recadrer, valoriser, motiver et fidéliser chacun de ses collaborateurs. Mais c’est aussi encourager les talents individuels au service de l’équipe et des objectifs communs, tout en donnant du sens à l’action collective. Le principe du management collaboratif repose principalement sur l’intelligence collective pour valoriser les objectifs communs et faire ressortir le meilleur de chaque acteur de l’équipe. C’est cette valeur ajoutée qui lui confère autant d’importance parmi toutes les approches managériales modernes.

Aujourd’hui, pour gagner en efficacité et en performance, rien de mieux que de parier sur le groupe ! Cela implique, pour l’entreprise comme pour le salarié, de sortir de sa zone de confort et surtout, de faire primer les compétences et l’expérience sur le périmètre de poste. Un défi, certes, mais avec à la clé l’assurance de prendre l’avantage sur la concurrence en favorisant la motivation individuelle pour gagner en compétences collectives.

En d’autres termes, l’intelligence collective implique l’addition des compétences de chaque collaborateur, et ne ressemble en aucun cas à une sorte de résurgence d’un bon sens collectif. C’est plutôt un levier d’efficacité opérationnelle sans pareil !

Les clés pour développer le potentiel et l’efficacité de vos équipes

A travers notre formation intelligence collective, vous allez comprendre toute la puissance du management collaboratif au sein de votre organisation. Immergés dans des mises en situation, vous apprendrez à mettre en place des méthodes de travail collaboratives. En donnant du sens à la coopération, vous renforcerez votre identité de manager au service du collectif. Mieux encore, cette formation management d’équipe, vous fera découvrir des outils opérationnels issus de la programmation neuro-linguistique (PNL) pour conduire vos équipes vers le succès.

Mobiliser efficacement ses équipes au quotidien : comment s’y faire ?

Les objectifs pédagogiques de cette formation sont les suivants :

  • Comprendre les apports de l’intelligence collective dans l’entreprise d’aujourd’hui.
  • Construire sa vision et savoir la faire partager efficacement.
  • Repérer votre type de personnalité et vos modes d’interaction.
  • Connaître les leviers de motivation individuels et communs.
  • Identifier les outils et les techniques de management propices à l’émergence de l’intelligence collective.
  • Adopter des méthodes agiles de management collaboratif: apprendre à donner des signes de reconnaissance individuelle pour valoriser l’effort collectif du groupe.

LA METHODOLOGIE :

En choisissant cette formation intelligence collective, vous maximisez les chances de réussite de votre projet puisque vous apprendrez comment :

Rendre votre groupe plus intelligent, développer un atout aussi concurrentiel qu’engageant, et responsabiliser efficacement l’ensemble de vos acteurs en mettant les compétences individuelles au service de l’équipe.

Pour ce faire, nous partageons des astuces et des travaux pratiques faisant appel à l’intelligence collective comme source de plus-value. Ces précieux travaux reposent sur : les mises en situation, les jeux de rôle, l’étude de cas des participants, les réflexions en groupe ou en sous-groupes…

Taux de satisfaction des participants :

>>> 98% se déclarent très satisfait.

>>> 100% recommandent Good People.

PROGRAMME DE LA FORMATION

Comprendre les tenants et aboutissants de l’intelligence collective

Intégrer les neurosciences au cœur de la performance.

Sortir de son périmètre classique, d’utiliser différemment ses acquis, et in fine de monter en compétences.

Intégrer le passage de l’Homo sapiens vers l’Homo « communicans ».

Proposer une méthode commune pour travailler ensemble de façon efficace.

Prendre conscience des outils de la communication et des nouvelles technologies.

>>>Exercice : Exercices de prise de conscience de son potentiel de communication.

Développer son potentiel et sa motivation de manager

Se sentir légitime, avoir confiance, gérer ses émotions.

Développer son charisme et son affirmation (devenir assertif), et asseoir son leadership.

Identifier ses leviers propres et apprendre à mettre en place des atouts d’animation personnels favorisant le collaboratif.

Construire son assertivité et son « empowerment » pour mener son équipe vers la réussite.

Renforcer sa personnalité et repérer ses points forts pour les mettre au service du collectif.

>>>Exercice : Autodiagnostic.

Accompagner la mise en œuvre de l’intelligence collective

Instaurer des valeurs communes et des règles du jeu.

Evaluer efficacement les performances individuelles et collectives.

Savoir entendre, encourager, et développer l’écoute active.

Etablir des plans d’actions personnels et les critères du fonctionnement optimum.

Mobiliser l’équipe vers la qualité et la réussite de l’objectif.

Réguler les conflits vers l’objectif et supprimer les obstacles liés à la coopération.

>>>Exercice : Faire le diagnostic de l’organisation et du fonctionnement de son équipe. Construire le tableau d’activité de son équipe.

Favoriser l’efficacité et la performance de chacun dans l’équipe

Développer le bien-être de l’équipe pour favoriser la performance.

S’inspirer des méthodes Agiles et Identifier les comportements et attitudes qui facilitent la coopération.

Valoriser chacun et coordonner les compétences en temps réel.

Réaliser un diagnostic de la transformation et de la réussite d’une équipe.

Développer l’intelligence créative et émotionnelle de chacun.

Valider le réseau d’intelligence collective créé pendant la formation.

>>>Exercice : Mise en situation filmée de votre capacité d’intelligence collective, analyse et feedback du groupe.

Apprendre à mettre un plan d’Action Personnel de progrès

  • Autoanalyse/autodiagnostic.
  • Éclairer ses talents et définir son plan de développement personnel.
  • Repérer votre type de personnalité et vos modes d’interaction les plus efficaces.

>>>Exercice : Plan d’action : objectifs, étapes, délais, acteurs, obstacles à la réalisation, résultats attendus.

CONTACTEZ-NOUS POUR OBTENIR UN DEVIS